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    971评论数:0:0:QQ空间分享新浪微博微博微信用腾讯微信扫描二维码分享给朋友,和朋友分享更多”:开心网人人网百度空间白社会豆瓣聚友网搜狐微博客2015-06-02 13:55:04星期二标准采购管理方法--从“公司开业,你应该管理作者:张国祥,我们知道,采购过程中,采购责任细分细分通常分为几个步骤:采购计划、市场调查、货比三家,选择供应商,谈判,合同起草、合同审批和下达订单、商品检验、质量检验、生产反馈,PA支付结算。许多小企业,这一系列的过程活动几乎是一个人承担,责任自然是在一个人。买方在整个采购活动中拥有绝对的权力。在买方和供应商之间有一个地下交易,这是非常方便的。如果我们把上述过程活动分配到不同的位置,控制变得非常简单。生产单位下达采购计划,市场调查,产品超过三个工作岗位被熊;谈判是由另一个岗位承担;供应商选择和合同草签了其他岗位承担;合同审批由两到三个管理岗位承担;将通过一个特殊的位置进行订单;货物验收、质量检验、生产是在反馈中承担着不同的岗位,但他们更负责任;支付结算这个环节不让买方承担由供应商根据直接流到结算中心。整个采购活动仍然是一致的,但责任划分为不同的职位。供应商想贿赂的员工之一没有意义,贿赂的所有工作人员对采购过程是相当复杂的,非常困难!任何一个有点商业头脑的人都不会走歪的方法,降低成本、质量和数量,根据合同将是他唯一的选择。二、严格选择采购人员公司将委派给生产单位,但控制权的采购人员在公司的手中。雇主可提交候选人,但最终不得不选择,公司负责人表示要计算(批准),采矿,防止人员团伙起来。在企业内部已经添加了防火墙。三,严格控制采购过程中,当我们将采购活动的过程分割,控制的采购过程相对简单。所有市场调研,商品要比三、交易信息必须按照文件规定的文件。合同管理,供应商管理只有加强,不能放松。除了接受商品、质量检验、生产反馈及时监控采购活动的结果外,还监督审计部门对重点监控。在两个方向的监督下,所有采购人员的采购活动。买方有任何不当行为,可及时发现。四,它可以跟踪每个活动的采购流程是采购记录,结果没有达到目标,能快速识别这一部分的问题,负责人基本上没有“法眼”。五、在采购的采购方式决定采购绩效的质量,因为买家的亲信,即使商品的采购是一个问题,往往不了了之。可以买买的少的一种,你买的一种坏的。这是工资照拿回扣,照吃。现在不一样了。采购量是计算基本工资的主要指标,而采购质量是决定采购人员工作绩效的关键绩效指标。而且我们还需要增加绩效奖金的比例。例如,绩效奖金至少百分之五十以上的采购人员的总工资,使购买合格率成为采购人员工资收入的决定因素。其他细节见“公司开业了,你应该喜欢这个管理”

    本新闻来源:http://www.hbgyhb.com/news/13.aspx
 
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